Treinta y cinco años decidiendo, no opinando.
Acompaño decisiones de negocio de alta complejidad en entornos de información escasa.
Del reconocimiento del terreno al diseño de la solución que captura la oportunidad.
6 países5 funciones3 décadas
La secuencia
- 01
Reconocer el terreno
Qué hay, quién está, cómo funciona realmente.
- 02
Cuantificar
La oportunidad o el daño, en números defendibles.
- 03
Diseñar cómo se toma
La estructura, la secuencia, el orden de entrada.
- 04
Construir la pieza que lo ejecuta
Cuando hace falta. Es la diferencia: la mayoría entrega un informe y se va.
Servicios
Inteligencia de oportunidad
¿Existe el negocio? ¿De qué tamaño, con qué economía, con qué riesgos, por dónde se entra? Reconocimiento de sectores sin mapear, dimensionamiento de mercado, modelaje económico y tesis de entrada.
Arquitectura de solución
El diseño de producto y plataforma que hace capturable la oportunidad. Arquitectura técnica, definición de producto y, cuando el encargo lo pide, el proyecto llave en mano: lo diseño y lo construyo.
Inteligencia forense y patrimonial
Lectura de estados financieros para detectar daño, riesgo o irregularidad, con soporte a acciones legales.
Acompañamiento de dirección
Presencia sostenida en la mesa donde se decide. Dirección externa, asesoría a junta directiva, acompañamiento a accionistas.
Qué tomo
No tomo todo lo que llega. Bajo JAGS DI acompaño en persona dos tipos de encargo.
- 01
Decisiones en las que mi participación resuelve el nudo: capital que no se recupera, una disputa societaria, la entrada a un mercado que nadie ha mapeado.
- 02
Proyectos que asumo llave en mano porque habilitan una capacidad que no existía, una línea de productos o una línea de negocio nueva.
Cuando lo que hace falta es un emprendimiento, lo llevo a Abierto Lab.
Casos
No se nombran clientes. Cada caso se presenta por sector y forma del problema, y declara su naturaleza.
01Del análisis a la herramienta: infraestructura para desarrolladores en medios de pagoFintech · Venezuela · contrato directo · En ejecución
- Situación
- Una plataforma de medios de pago cuyo crecimiento depende de que desarrolladores externos integren su solución. La barrera no era comercial sino de fricción técnica: integrar era difícil, y lo difícil no se adopta.
- Alcance
- Mapeo del ecosistema y del marco regulatorio aplicable. Due diligence de la plataforma. Benchmark de arquitecturas de referencia internacionales, incluyendo el modelo de interoperabilidad de la India. Diseño de la interfaz con la cámara de compensación. Y la construcción del entorno de desarrollo: IDE, simulador de transacciones y herramientas asistidas por inteligencia artificial que reducen la integración de semanas a horas.
- Por qué importa
- No entregamos un diagnóstico de la fricción. Construimos lo que la elimina.
02Automatización industrial donde el estándar no es viableEnergía y agroindustria · Venezuela · contrato directo · Fase piloto
- Situación
- Pozos petroleros y sistemas de riego agrícola que requieren telemetría y control, en un entorno donde las plataformas SCADA industriales estándar son económicamente inviables.
- Alcance
- Diseño conceptual del sistema, arquitectura de infraestructura, esquema de seguridad de las unidades remotas y ejecución del piloto. Línea complementaria de IoT para monitoreo de protecciones de motores en aplicaciones industriales y comerciales.
- Por qué importa
- El criterio de diseño no fue la capacidad máxima sino el costo total al que la solución sigue teniendo sentido. Eso requiere haber fabricado electrónica, no solo haberla especificado.
03Cuándo entrar, y por dónde: inversión upstream en VenezuelaPetróleo y gas · participación en consorcio · Decisión tomada
- Situación
- Un inversionista evaluando entrada al sector petrolero venezolano, en un entorno de información opaca y marco regulatorio en transición.
- Alcance
- Dentro de un equipo con otros especialistas: análisis del marco jurídico y fiscal, estructuras de empresas mixtas y contratos de servicio, modelaje de costos de producción por perfil de crudo y por cuenca, y modelo financiero de campo.
- Por qué importa
- El análisis no respondió si entrar sino en qué orden. El cliente decidió iniciar la adquisición de una empresa en Colombia como paso previo, antes de abordar el escenario venezolano. Un segundo encargo del mismo tipo permanece en decisión, por la opacidad del entorno. El valor no estuvo en recomendar sí o no, sino en reordenar la secuencia de entrada.
Inteligencia forense y patrimonial
Cuando un accionista sospecha que la administración de su empresa le está causando daño, el problema rara vez es de intuición: es de prueba. Los estados financieros contienen la evidencia, pero no la señalan.
Analizamos series históricas de estados financieros para identificar irregularidades, cuantificar el perjuicio patrimonial y evaluar su encuadre como sustento de acciones civiles, mercantiles o penales. El trabajo se realiza en coordinación con los asesores legales del cliente y bajo estricta confidencialidad.
Esta línea combina lectura contable rigurosa con criterio de directorio: haber estado del lado de la administración permite reconocer lo que se hace cuando se quiere que algo no se vea.
Hemos trabajado en conflictos societarios activos. Por su naturaleza, no los documentamos.
Capital propio bajo el mismo método
Aplicamos el mismo procedimiento a nuestras propias decisiones de capital. Antes de emprender, asociarnos o descartar, evaluamos la oportunidad con el mismo rigor que empleamos para un cliente: el mercado de arte venezolano con proyección latinoamericana, y un marketplace de repuestos de motocicletas, incluyendo en ambos casos el diseño de la base tecnológica que haría capturable la oportunidad.
Es la prueba más simple de que creemos en el método: lo usamos cuando el dinero es nuestro.
En el último año he desarrollado líneas de investigación sobre energía y petróleo, infraestructura de cómputo para inteligencia artificial, medios de pago, banca y riesgo, salud, automatización industrial, mercados de consumo y arte, y el entorno macroeconómico venezolano.
Quién
Acompaño decisiones de negocio de alta complejidad: evaluación de oportunidades en sectores sin mapear, diseño de la solución técnica que las hace capturables, análisis forense en disputas societarias y dirección externa. En el último año he trabajado sobre el sector global de data centers y su viabilidad energética en Venezuela, sobre oportunidades de inversión en crudos venezolanos, sobre plataformas de medios de pago, automatización industrial de bajo costo y peritaje de estados financieros en un conflicto entre accionistas y administración.
Puedo hacerlo porque he ocupado casi todas las sillas de la mesa.
Soy ingeniero electrónico de la Universidad Simón Bolívar. Cofundé GENTE, manufacturera venezolana de electrónica industrial y de consumo, que en 1993 recibió el Premio Nacional de Tecnología del CONICIT y el reconocimiento Venezuela Competitiva. En 1994 cofundé Etheron, ISP pionero en Venezuela y el primer servicio de acceso a Internet prepago de Latinoamérica.
En 1999 asumí la estrategia comercial y de producto del ISP de la operadora incumbente venezolana. En doce meses subimos dieciocho puntos de participación hasta el 54% y el liderazgo del mercado. Diseñé y dirigí el desarrollo del sistema integrado de gestión de operaciones que un año después ganó el Premio a la Excelencia de CANTV. Después crucé a planificación tecnológica de la operadora, donde durante siete años manejé un presupuesto anual de US$100 millones y un plan estratégico quinquenal de US$500 millones.
Luego el ciclo internacional. Fundé Pragmagenia, que desarrolló soluciones de gobierno en línea y automatización de procesos hasta pausar operaciones en 2018. Cofundé Comtok en España, telemedicina, durante la pandemia. Fui CTO de Pabis en México —inteligencia de negocios y procesamiento de datos para retail— hasta su adquisición por el consolidador chileno TeamCore, y luego asesoré la infraestructura del grupo regional. Abrí también operaciones en Perú y Ecuador que tuve que cerrar.
Fundador, CEO, CMO, CTO, planificador corporativo, director de infraestructura, director externo. Manufactura, telecomunicaciones, gobierno digital, salud, retail, energía. Venezuela, Panamá, España, México, Perú, Ecuador. Del garaje a un presupuesto de nueve cifras.
Esa amplitud es el servicio. Cuando hay que comprometer capital que no se recupera, permite ver por dónde se rompe una tesis —producto, mercado, operación, financiamiento o gente— antes de que se rompa.
En 2026 Pragmagenia retomó su actividad como Abierto Lab, que hoy dirijo, y soy cofundador de C4Accel. Bajo JAGS DI tomo personalmente los encargos en los que mi participación resuelve el nudo de una decisión, o en los que asumo llave en mano la construcción de una capacidad nueva.
- Profundidad técnica real.
- Ingeniero electrónico que fabricó hardware y lo vendió. No un consultor que aprendió a hablar de tecnología. Por eso puedo diseñar un SCADA de bajo costo o un entorno de desarrollo para medios de pago, no solo recomendarlos.
- Criterio de operador.
- No he asesorado decisiones difíciles: las he tomado, con mi nombre y mi dinero encima. Incluidas las que salieron mal.
- Amplitud de horizonte.
- Seis países, cinco funciones, tres décadas, sectores que no se parecen entre sí. De ahí sale la capacidad de leer un sector desconocido rápido, que es literalmente el servicio.
He ocupado casi todas las sillas de la mesa. Por eso veo dónde se rompe una decisión antes de que se rompa.
Nadie me llama para optimizar algo que ya funciona. Me llaman antes: antes de comprometer capital, antes de demandar a una junta directiva, antes de entrar a un mercado que nadie ha mapeado.